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潘跃新:引进投资别指望强强联合,那是幻想 | 思想食堂

2016年12月21日07:24 来源:吴晓波频道

  

  过去讲企业竞争,都是在管理层面:技术、人才、产品、市场等;而未来的竞争是更高层次、更残酷的,就是在治理层面:股权、控制权、并购。

——潘跃新

  12月15-16日,大头思想食堂在上海继续进行2017季前体验课,潘跃新老师用两天的时间,讲授公司治理的相关问题,为学员们答疑解惑。

*下文为潘跃新老师

在大头思想食堂的部分授课内容

强强联合是一厢情愿的想象

  

  在引进外资的过程当中,我们的企业曾经特别喜欢强强联合。而且按照有关规定,有的行业还必须是中方控股,这听起来很好,但其实特别不符合商业规律,我们是行业里头的竞争对手,我怎么可能合在一块帮你。这个事情只是政府当时一厢情愿的想象。

  比如中国日化产业,外资品牌最后都把中国著名的日化品牌,像中华牙膏、小护士、大宝之类的都收完了,收完之后通通打入冷宫,然后外资品牌就长驱直入,这叫消灭竞争对手。在商业逻辑上强强联合根本没有,大家千万别指望这件事。

宝能之所以被骂

是因为触犯了中国制造的底线

  

  在中国经济转型的这个阶段,中国制造的基础是绝对不能坏的。中国的职业经理人、企业家是一个非常庞大的阶层和利益群体,他们有很大的政治影响力,对国家的贡献也非常大。你要去把这个群体的格局打破,显然是触犯了中国制造的底线。

  所以我认为宝能在这个点上没有走好,把保险险资带到沟里去了。宝能现在想要成为万科的当家人,可能性已经不大了。后面的南玻事件倒不是他有意为之,但所有人都看到一个个勤勤恳恳的创始人给逼走了,吃相不太好看,大家觉得险资太凶了。这时候,还要来骚扰一下董小姐的话,显然部委之间就有点看不过去了被骂“害人精”也是理所当然。

过去的竞争在管理

未来的竞争在治理

  万科事件是因为没有过多的人为干预因素,所以最后成为了一个公司治理的标志性案件。在万科事件之前,公司治理就是一个名词。到了万科事件之后,企业家、投资界、法律界都知道,公司治理是一件具体的事情。这是一个关键的变化,过去讲企业的竞争,商场如战场,都是在管理层面:技术、人才、产品、市场等;未来的竞争是更高层次、更残酷的,就是在治理层面:股权、控制权、并购。

企业想从成熟期进入到规模期

需要胸怀和方法

  

  大部分走到成熟期的企业,很难过去这个坎:企业家身价过亿,革命意志开始衰退,追求灯红酒绿,价值观、世界观也毁了,觉得后面真做不到了。因为在企业成熟期,企业家基本还是靠着自己的努力,做技术、做市场的,还是可控的。就好像是一个单一兵种的团,做到这就了不得了,再往下走,要靠内生性增长就非常困难。

  必须要把各式各样的人才聚拢过来,第一要有胸怀,第二得有方法,才能把自己从一个单一兵种的陆军团,改造成集团军,想往这个方面发展,只靠内生性资金利润的积累,是很难做到的。做到了,才能跳上去,进入规模期。

有时候就是要有神经病般的执着

企业家才能一路走下去

  有人说马云是屌丝逆袭,但他不是,他就是一个特别有情怀的人,三观很正,就是要做大企业。你现在去看他过去跟十八罗汉演讲的那些视频,你说谁能够在这么小的企业当中就这么能吹牛?他到了北京,跟部里头的人讲,你们一定会后悔的;坐在出租车里头说,以后这个城市一定会记住我的。不成功他就是神经病,但是有时候就是要有神经病般的执着,企业家才能一路走下去。

企业家要争取和投资人合作

而不是对抗

  

  投资基金往往认为中国的企业家没有契约精神,投钱之前什么都好,只要钱一进去,什么都不给你看。

  从企业家角度说,他们则认为投资人就是来搭我便车的,你当时看好我,承诺放手让我经营,现在怎么又东管西管都不对

  我认为我们的企业家一定要讲规则。投资人的钱进来专款专用,就应该履行,做得好后面还有合作,投资人能给企业带来不少其他的人才、上市的途径、管理的办法;做得不好,天天就对抗,很难更进一步。

股权激励不是万能药

  

  不是什么样的企业都有必要做股权激励,有的企业你天生就是激励不起来的。比如特别依附于资源、技术、设备、资金的,像是矿业、银行之类的,只要资金链正常、行情好,就能赚钱。激励不激励对业绩影响不大,就不如不做。

  有一些行业是必须要激励的,比如互联网和高新科技,这些主要都依赖于人的创造,个人智慧的发挥与企业的成长有重大的关系,这类是必须搞激励的。而且这类行业的技术储备和技术含量都有一点,人才竞争特别激烈,你不搞可能对手就把人挖走了,这在竞争当中很现实。

做好企业治理

起码要知道什么是高管

  

  刚刚问了在座诸位,没一个答对高管是什么。高管就是由总经理提名,董事会聘请的管理人员,这定义中的两个条件很重要。我问过好几个董事长:“他是高管吗?”“他是高管,他跟我汇报的。”“跟你汇报的就是高管?”

  一个上市公司里,总经理、财务负责人、副总经理、董秘都是法定高管,但是再法定也要由总经理提名,董事会聘请。不论他工作如何、分管什么,总经理不能说撤就撤了,撤也要董事会批,这样的机制确保了高管在企业的核心地位。

在资本泛滥的时代

小而美的企业将不复存在

  

  在中国制造转向中国资本的这一重大转型过程中,创业家们一定要知道资本对企业的作用。过去你可以自己借点钱,慢慢地往前做成一个小而美的企业,销售稳定、利润健康、订单不愁,市场不用持续地维护,也不需要上市。但现在如果有这么好的一个行当,资本一进来,马上就会扩张并购,然后把这个行业冲垮。所以小而美是没有的,想得美倒是有的。

控股权并不仅仅是钱

还涉及社会地位

  

  在控股问题上,任何人都不可靠。硅宝科技董事长王跃林这两天刚刚被罢免。当年王跃林跟他的哥们说一定要上市。哥们说我不懂这些,他说我来,两年时间把硅宝弄上市了,最后通过资本市场,成为一个细分行业里头的前列。没想到几年以后哥俩儿反目。

  这事反映出制权不仅仅是钱的问题,还涉及到你所有的社会地位。我作为一个专家,大家老师长、老师短的,能感觉到做专家的成功;董事长如果没有一帮手下围着,感觉就找不到了,这辈子就空落落的。所以对控制权的问题,一定要从成长期就开始高度关注。

  

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